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    2021 年 4 月 1 日，由2022卡塔尔世界杯官网（以下简称“华德公司”）、中山德承投资有限公司（以下简称“德承投资”）、西门子（中国）有限公司（以下简称“西门子公司”）三方紧密合作的“华德羿歌数字化工厂项目”启动大会在华德公司隆重召开。该项目旨在运用西门子基于全球300多家工厂总结出来的数字化运营经验和设施 布局与物流规划相关规范，为华德中山新工厂提供数字化工厂布局与物流设计服务，将华德中山工厂全面打造成为翠亨新区标杆性数字化工厂，助力华德从蒸发冷空调开创者成为数字化中央空调领先者。

      出席本次会议的有华德公司董事长李志明先生、运营总监王向东先生及各部门负责人，投资合作方德承投资副董事长余毅恒先生、总经理汪珞女士，技术服务商西门子集团项目经理罗文先生及其项目团队。

       会议先由西门子公司项目经理罗文先生进行项目介绍，罗经理就项目计划、组织架构、交付范围及风险应对方案等项目相关内容进行了详细介绍。在本项目中，西门子为华德公司提供数字化转型项目咨询和实施服务，包括工业数字化战略咨询以及有关改进 KPI 的解决方案方面的咨询。数字化工厂布局总体规划是基于精益化，信息化的迭代设计过程。在工厂布局设计方面，以精益生产为核心，以价值流为导向，尽量减少或避免整个布局物料路线迂回及十字交叉，尽可能实现产品的一个流生产，为工厂数字化转型奠定基础。

   
       随后，德承投资副董事长-余毅恒先生表示，华德项目是继3月28日德承集团与中山市政府和西门子公司签署共建中德（大湾区）工业物联网创新孵化中心后的首个企业赋能项目。该项目将助力华德公司今年7月在中山翠亨新区的数字化新工厂投产。 

 

       未来，德承集团将携手西门子以行业先行者的姿态，全力打造中德（大湾区）工业物联网创新孵化中心，针对产业集群的共性痛点设计整体解决方案和开发工业应用，打造数字化示范线。同时针对每个企业在数字化水平、需求和机会方面的独特性，结合西门子数字孪生工厂的经验提出的西门子数字化三步法，“咨询、实施和优化”，与西门子共同助力企业全面实施数字化转型以及后续的持续改进。
 

       最后，由华德公司董事长李志明先生发言。李总表示，企业数字化转型就是要通过整合企业内外部资源，利用新一代数字化技术，围绕数据、业务流程、组织机构的互动创新，持续提升企业的核心竞争力，构建可持续的竞争优势。华德公司在 2020年开始全面向数字化企业转型，2021年中山新工厂即将落成投产，在德承投资的大力支持下， 积极引入了西门子（中国）有限公司作为技术服务商，为华德公司中山工厂的全面布局规划及物流进行设计。希望在三方的紧密合作下，立足数字化思维推进数字化工厂建设，实现研制协同高效、管理规范精细、数据实时共享和决策科学智能，助力华德公司高质量、高效率、高效益发展，将华德中山工厂打造成为世界一流的数字化标杆工厂。

       华德羿歌将通过企业的数字化转型，实现工厂运营数字化、产品设计数字化、客户服务数字化。华德羿歌力图在实现自身数字化转型的过程中，也使企业客户设备管理互联互通和中央空调系统全寿命运营管理节能成为现实，并最终为客户在设备采购、运维、咨询、节能的全流程中实现财务价值！